8月31日下午，俊豐綠建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡錕以“錨定國資國企改革新航向 凝聚奮進(jìn)力量 走好新時(shí)代俊豐趕考路”為題，為全體黨員干部職工上了一堂內涵豐富、發(fā)人深省的主題教育黨課。這是俊豐綠建集團加強黨員干部隊伍建設，增強紀律規矩意識，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情，為公司轉換航向、轉型變革提供堅強保障的舉措之一。

黨課上，胡錕同志結合新一輪國企改革政策脈絡(luò )、重點(diǎn)趨勢和公司重點(diǎn)改革措施、以及如何在“新三年中”推動(dòng)俊豐高質(zhì)量發(fā)展等三個(gè)方面作出了深入淺出地講解，激勵全體黨員干部彰顯強烈的實(shí)干擔當，不斷凝聚干事創(chuàng )業(yè)、攻堅克難的強大合力。

胡錕同志指出，俊豐綠建集團近六年在探索中不斷“變革”，“三做一提”效應凸顯：一是做優(yōu)資本布局，由單一的鋼結構生產(chǎn)加工型企業(yè)轉變成為集鋼結構生產(chǎn)、建設工程施工、建筑工程檢測及咨詢(xún)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的綜合性經(jīng)營(yíng)集團公司；二是做優(yōu)資產(chǎn)配置，與優(yōu)勢央企中建三局一公司開(kāi)展鋼結構合作運營(yíng)實(shí)現業(yè)務(wù)、場(chǎng)地的資源優(yōu)化配置、合作雙贏(yíng)；三是做實(shí)縱深調整，逐步完善內控機制、形成國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節；四是提升監管效能，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險環(huán)節執行監督檢查,防范化解濫用職權、以權謀私等風(fēng)險。公司整體實(shí)現資產(chǎn)指數級增長(cháng)，形象及綜合實(shí)力極大提升。

面對新一輪國資國企改革新形勢新要求，俊豐綠建集團如何迎風(fēng)而起，乘勢而上，胡錕同志強調：一是把牢黨的領(lǐng)導“定盤(pán)星”，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，確?？∝S綠建集團始終沿著(zhù)正確方向前行，堅持黨的全面領(lǐng)導不動(dòng)搖；二是筑穩經(jīng)營(yíng)發(fā)展“壓艙石”，持續聚焦產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、激勵發(fā)掘外部市場(chǎng)、聚焦資產(chǎn)盤(pán)盈、預算管理等工作，統籌好規模和效益的關(guān)系，實(shí)現企業(yè)改革發(fā)展與市城控集團發(fā)展戰略同頻共振；三是當好改革攻堅“排頭兵”，通過(guò)優(yōu)化結構與人員配比，發(fā)揮公司各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力，形成嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重之勢；四是做好過(guò)程監督“護衛兵”，改變單兵作戰、條塊分割的監督格局，銜接負有監督職責的各部門(mén)力量 ，針對經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節，實(shí)現由簡(jiǎn)單粗放管理向系統化、全過(guò)程精細化監管的轉變。

此次專(zhuān)題黨課進(jìn)一步凝聚了人心，鼓舞了士氣。大家紛紛表示，要將黨課中汲取的精神力量轉化為投身工作的內在動(dòng)力，立足崗位、實(shí)干苦干，為俊豐高質(zhì)量改革發(fā)展貢獻自己的力量。（文：古歡  圖：劉莎莎）